企业介绍Company Introduction

企业简介 主营业务 企业文化

企业定位 - 北京同世飞天,商业地产专家

同世飞天始终以中国着名的杂交水稻之父袁隆平为榜样,倡导做“教授+农民”型的专家团队。既要有专业能力,又要有实干精神,要像教授一样的会说、会写,也要像农民一样肯干、会做,倡导动脑、动口、动笔、动手、动身“全动型”专业知识和能力结构,反对教条主义、经验主义;反对理论脱离实际、理论超越实际;反对说大话空话、说了不干、一干不会。

企业发展目标 - 做中国最好的商业地产专业服务商

同世飞天专业团队从零售商业的招商招租、运营管理起步,业务发展到涵盖商业地产的前期、中期和后期各个环节,为商业地产提供从战略规划、市场调研、项目策划定位、总平概念规划、商业规划布局、交通动线规划、物业配套建议、售租留投资建议、店铺规划分割、商业空间设计、商装设计及管理、商铺销售代理、主力店招商、商铺招商招租,以及后期商业运营管理和资产处置的全程服务,是中国目前规模最大、专业最强的大型商业地产专业设计&顾问机构之一,是一家名副其实的商业地产全程服务商。

服务理念 - 忠诚服务、互惠双赢

同世飞天深知:作为一家专业的设计&顾问机构,它的发展靠的是服务理念、服务态度、服务水平、服务效果,所以,同世飞天始终以忠诚为基础,以双赢为目标,以服务为天职,忠实、诚恳、心贴心地服务于项目客户、合作商和公司员工,实现公司与客户、与合作商、与员工的双赢。

服务宗旨 - 为客户提升专业价值、创造专业价值

同世飞天认为:衡量为客户提供的工作成果和服务价值,就要看是不是为客户的项目创造了专业价值。同世飞天坚持不去赚客户的钱,而是帮助客户解决问题,为客户降低成本、减少损失,同客户分享节省的钱;帮助客户挖掘项目的投资价值、提升项目的商业价值、实现项目的最大收益,同客户一起共同从市场赚取更大的利润。所以,同世飞天始终以其专业理念和实战经验,在项目策划定位、总平规划、商业规划、商业空间设计、商业照明设计、主力店招商、销售营销以及商业运营管理等商业地产的各环节和各方面,为客户最大限度的发现价值、提升价值、创造价值。

组织管理原则 - “火车运行”原则

在同世飞天的团队中,始终强调要“开火车”,反对“开汽车”,要按火车运行原则,在火车头--领导班子的强有力的带动下,各部门和每一个专业团队有计划、有步骤、有路线、有目标,安全、高效的进行管理和服务,而不能像开汽车一样,各自为政的自由快慢、或左或右、争前恐后,无序又危险。同世飞天提倡“开火车”,反对“开汽车”的组织管理原则,倡导的是一种高度协调统一的团队精神,反对的是一种自由自私的个人主义;倡导是工作的计划和目标,反对的是工作的无序和无效;倡导的是高效和安全,反对的是低速和危险。

企业精神 - 专业、敬业

同世飞天始终认为:要做好商业地产专业服务,“专业”是能力基础,没有专业知识、专业能力、专业经验,就不能为商业地产项目进行专业化的、全程的、全链环的顾问服务;“敬业”是态度保证,没有敬业精神、敬业态度,就不能认真地、细致地做好大量繁杂的市调、策划、规划、设计、营销、招商、管理和投资等工作。

企业人才使用原则 - 有才有德放心用,有德无才培养着用,有才无德观察着用,无才无德坚决不用

同世飞天坚持把人才团队建设放在第一位,视人才为第一生产力、第一发展要素、第一建设目标。在人才使用方面坚持德才兼备,重才更重德,把人才的责任心、职业素养、价值观、忠诚度、团队精神、敬业态度等放在首要位置,坚信员工的态度决定工作的成败;坚信德是“土”,才是“秧”,德“土”肥厚,“秧”才能结出硕果 。所以,同世飞天的员工一律在同一杆秤、同一个德才评判标准下,按照“有才有德放心用,有德无才培养着用,有才无德观察着用,无才无德坚决不用”的原则选拔人、发挥人、培养人。

领导管理风格 - 做“教练式”领导

“教练式”领导--就是要求各级领导干部必须具备三项素质力:扎实的专业功底、以身作则的领导风范、传帮带教的服务态度。所以同世飞天倡导:领导干部不仅自己在专业领域会说、会写、会做,还要经常性的培训员工、关心员工,帮助下属员工提高专业能力,带领下属员工达成工作目标,与下属员工共同进步成长。

管理“二十八字”方针

计划、监督 程序、规范 分权、授权 证据、依据 考核、激励 沟通、交流 学习、提高

计划和监督是共生共存的,计划管理在同世飞天的日常管理中是第一位的。我们把计划分为年计划、月计划和周计划,要求制定切实可行、具备可操作性的工作计划,反对制定不切实际的工作计划。工作需要计划,同时计划的执行更需要完善的监督机制,监督计划的执行过程和执行结果。要像GPS定位的巡航导弹一样,确定了目标,还要在运行的过程中不断地校正和跟进,确保目标的击中。

     计划在执行过程中要做到“三要有”,即:人人要有计划、事事要有计划、时时要有计划。“五落实”,即:事情落实到件、责任落实到人、时间落实到分、地点落实到点、程序落实到节。
一项工作在不同时期有不同的工作重点,各项工作是分步骤、分节点,按照要求和标准完成的。我们根据工作目标设置不同的工作岗位,结合岗位特征和岗位要求,制定不同的岗位规范和管理制度。合理的工作程序是我们工作的前提,完善的工作规范是我们工作的保障。

     一支团队和一群人的根本区别就在于是否规范和标准,制度和规范是团队管理和发展的基础,严肃制度和规范的流程是为了更好的团队发展,更好的保障团队的整体利益。
同世飞天在管理过程中,按不同的岗位职责分配不同的管理权限。部门职责和岗位职责的划分就是分权的过程。授权是根据工作职责的权限划分,将特定的任务或工作目标交给其完成并赋予相应的管理权限。 分权是管理权限和职责权限分配的过程,授权是管理权限和职责权限下放的过程。只分配了权限(分权)而不下放权限(授权),下属难以管理,事情不能决策,是做不好工作的;只下放了权限(授权)而不分配权限(分权),将会造成权利交叉和权利真空,最终权利争斗和管理混乱,同样是做不好工作的。
同世飞天倡导:做任何一项工作都要有依据。依据包括:周(月、年)工作计划,会议决定、会议纪要、规章制度、考核目标、合同约定、上级指示等等。做完了任何一项工作都要留下证据。证据包括:工作成果(方案、报告等)、工作总结、客户信息、签收单据、财务单据、会议决定、会议纪要、备忘录、合同等等。
同世飞天按照月计划和周计划对每一个员工进行绩效考核,考核必须坚持smart原则,即Specific(特定的),Measurabl(可衡的),Agreed(双方同意的),Realistic(现实的),Time-bond(有时间限制的)。公司按照员工完成的考核目标对员工进行激励--包括表扬、加薪、晋级、发奖金等正向激励,也包括口头批评、降级、扣罚工资或奖金、通报批评、留用察看、辞退、开除等反向激励。
沟通、交流是将设定的工作计划、目标、要求,以及思想、情感、关联信息在个人或群体间进行有序和有效的传递,从而达成共识的过程。沟通是双向的,有效的沟通不仅包括将信息准确无误地向对方进行传递,而且也包括准确无误地聆听和理解对方所做的反馈或所表达的意见。同世飞天提倡团队成员之间、公司与客户之间要保持经常性的沟通和交流、听取和反馈,在管理和服务中不留“死角盲点”、不留“模糊地带”、不留“争议之事”。
同世飞天深知人才是第一生产力,高素质的专业队伍不仅需要专业的知识、丰富的经验,还需要创新的观念、综合的素质和不断更新的知识结构。因此,同世飞天顷力打造“学习型团队”,将员工的学习和提高列入员工的职业规划和公司的发展规划,倡导从工作中学,从会议中学,从交流中学,从客户中学,从生活中学,在学习中成长,在学习中提高,保持团队的战斗力和生命力。